1978年，福建GDP总量仅66亿元，位列全国第23位，人均GDP更是低于全国平均水平，排名倒数。然而，到了2024年，福建GDP已达5.77万亿元，人均GDP高达13.81万元，跃居全国第四！这堪称“爽文”的逆袭剧本，福建究竟是如何做到的？
这一切，很大程度上要归功于福建的民营企业。它们贡献了全省70%以上的税收和GDP，更涌现出一批行业龙头，在中国商界占据重要地位。安踏、特步、七匹狼、盼盼、安尔乐……这些耳熟能详的品牌，都来自福建同一个县级市——晋江。
晋江模式：福建逆袭的缩影
1986年，社会学家费孝通提出了“晋江模式”，即以市场调节为主，以外向型经济为主，以股份合作制为主，多种经济成分共同发展。这成为福建商业逆袭的缩影。
在改革开放初期，晋江陈埭镇的林土秋听从了在香港打拼多年的哥哥的建议，开设鞋帽厂制作皮鞋，也就是后来爱乐的前身。靠着皮鞋，第一年就挣了8万元。1983年，运动鞋成为市场新宠，林土秋顺势而为，晋江第一双运动鞋就此诞生。
一传十，十传百，看到卖鞋能挣大钱，当地人蜂拥而上，开启了中国“鞋都”的创业之路。陈埭镇乌边港北岸，丁明亮和丁思强分别创建德尔惠和美克，丁国雄创立乔丹，丁水波创立特步；南岸，丁建勇靠捕鱼和打散工的2000元，建起日产五双皮鞋的家庭作坊；丁世忠创立安踏，徐景南创立匹克……无数不甘贫困的晋江人，走上了制鞋之路。
这种家庭联产手工作坊式的鞋厂运作模式，在晋江迅速普及，形成了“晋江模式”的雏形。凭借在产品设计、经营模式上的模仿和复制，家庭作坊式的晋江鞋厂在90年代短时间内快速增长，代工的球鞋不仅畅销国内，还远销海外。
创牌之路：从代工到品牌
然而，晋江鞋征服了全世界，并不意味着晋江鞋企征服了世界。90年代，早期的晋江模式遇到了瓶颈：附加值低、过度依赖海外订单、模式简单、缺乏核心竞争力。
1987年，17岁的丁世忠背着600双鞋子北上闯荡，在北京，他看到自己只卖20元的晋江鞋，贴牌后转手能卖到100元，差价足足有5倍！这让他意识到，商业的秘密全在logo里，没有自己的logo，就永远只能被上游剥削。
1991年，丁世忠返乡创办安踏。同一时期，特步、匹克、361度等晋江系品牌陆续起家，决心创牌，突破老晋江模式。
但创牌并非易事。1999年，丁世忠以安踏一整年的利润为筹码，豪赌奥运冠军孔令辉，喊出“我选择，我喜欢”的口号。当这句口号在CCTV5反复响起，安踏终于得到了梦寐以求的爆发式增长。晋江的企业家们看到了新的方向，再次蜂拥而上，开启市场营销大战，签体育明星、赞助赛事，CCTV5一度成为“晋江频道”。
至此，晋江人终于从幕后走到台前，从代工厂变成大玩家，在中国商业版图上叱咤风云。
宁德模式：押注未来的魄力
如果说晋江的崛起代表福建传统制造业的韧性，那么宁德的逆袭，则代表着福建人在新兴产业转型升级面前的远见和雄心。
宁德，古称闽东，是典型的老少边岛贫地区。1985年，宁德农民人均纯收入仅330元，农村贫困人口占三分之一。
21世纪初，宁德的制造业产值刚刚超过农业，宁德官员们便开始邀请走出去的宁德人回家乡投资，其中包括宁德时代创始人曾毓群。当时，曾毓群的ATL已颇有声望。为了打动曾毓群，宁德市区两级政府负责人多次登门拜访，并拿出一系列优惠政策。宁德的诚意，最终打动了曾毓群。
2008年，ATL宁德新能源科技有限公司在宁德挂牌成立，首期投资高达2亿美元。宁德的锂电产业革命，由此拉开序幕。
2011年，曾毓群决定将动力电池业务从ATL剥离出来，独立发展，宁德时代应运而生。它的使命，就是为未来可能到来的新能源时代提供基础动力。
宁德市政府果断选择压住未来，有计划地引进上下游产业链企业，从上游的正负极材料、电解液，到隔膜铜箔等关键辅料，再到下游的整车制造环节，建立了一个完整而富有竞争力的锂电新能源产业集群。
2017年，上汽集团宣布其新能源整车项目正式落户宁德。如今的宁德，是中国汽车工业的重要基地，也是全球新能源产业链的高地。
2022年，宁德市GDP突破3580亿元，增速冠绝福建全省，昂首挺进全国百强城市之列。锂电新能源产业的增加值，实现了惊人的44.3%的增长。曾经的“黄金断裂带”已经摇身一变，成为“黄金产业带”。
福建逆袭的秘诀：走出去，走回来
为什么逆袭能成为福建的关键词？一个很关键的点是，福建人既能走出去，也能走回来。
大家都知道“爱拼才会赢”是福建精神的外显，但这更多是被严酷现实逼出来的生存本能。福建“八山一水一分田”的地理环境，让福建人明白单靠种地无法养活一家老小，走出去，是一种必然选择。
宋元时期泉州港的辉煌，明清时期的民间出海贸易，都体现了福建人向外开拓的传统。靠海的能靠出海致富，靠山的也能自己凿出活路。安溪县依靠茶叶优势，从国家级贫困县跃升为全国百强县，并创立八马茶叶。从三明市走出了遍布全国的沙县小吃。即使是全省最穷的南平，也诞生了南孚电池、圣农集团等行业龙头。
福建是全国发展最为均衡的省份之一。省内各个地级市乃至偏远县城，都能因地制宜，发展出自己的特色优势。
而“走回来”同样重要。在改革开放时期，侨胞对福建的发展起到了关键作用。他们带着资金、信息和订单涌回故乡，创办了福建第一家外商独资企业、第一个国家级侨胞开发区、第一家中外合资银行。他们是福建最早的天使投资人。宁德时代的故事也是如此，打动曾毓群的，除了诚意，也有回馈桑梓的个人意愿。
安踏的“走出去”与“走回来”
福建人在商业上非常团结，善于利用资源。以安踏为例，晋江模式的开启，首先是侨胞走回来，带给同乡创业机会与资本。而安踏从晋江走向全国，又要收购斐乐、迪桑特、可隆这些国际品牌，乃至最后收购亚玛芬体育，将始祖鸟、萨洛蒙等品牌在中国市场带向巅峰。这中间是无数次走出来与走回来的过程。
| 项目 | 数据（亿人民币） |
|---|---|
| 安踏集团和亚玛芬体育总营收 | 1077 |
如今，安踏已经从一家给国际大牌贴牌代工的小厂，变成了可以反向收购国际品牌，和耐克阿迪等体育巨头平起平坐的存在。
“爱拼才会赢”是福建人精神的外显，但闽商的故事，用“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢”来概括可能更为契合。人生起起落落，没有人会一直赢下去，也没有人会一直输下去。重要的是，无论怎样走过这一辈子，回头望去，不虚度光阴。